95% de notre comportement est inconscient. La question n'est pas de savoir si on a des freins et des autosaboteurs mais quels sont-ils ? C'est ce que j'appelle l'éléphant dans la pièce. S’il ne les élimine pas (avec un coaching), l'entrepreneur se voit présenter uniquement deux alternatives : échouer à définir la bonne stratégie ou ne jamais arriver à mettre en œuvre la stratégie gagnante. "Il n'y a pas de forteresse imprenable. Il n'y a que des attaques mal menées". Vauban

Il y a un gap entre là où nous sommes et là où nous voulons aller, sinon nous  y serions déjà. 90% de ce gap est uniquement constitué de croyances limitantes, de préjugés, d'œillères, de schémas négatifs,,..(faciles à éliminer en coaching). "What got you here, won't get you there" Marshall Goldsmith

L'éléphant dans la pièce + Mind the gap = galère assurée ! (sans un accompagnement de coaching). Il y a d'un côté notre motivation  et de l'autre tous nos freins qui s'accumulent au fil du temps. On a un pied sur l'accélérateur et un pied sur le frein simultanément.  A un moment, on accélère et on se dit que les choses se mettent en place, et le moment d'après on rencontre des obstacles et les choses partent vrille. On se transforme en galérien et on se demande combien de temps on peut tenir ? "Le combat entre vous et vous est perdu d'avance, puisque  les forces sont égales". Sophie Valicon

Il est difficile de s'auto-coacher, car on n'est pas capable d'identifier nos freins. Deux raisons.  1/ Ils sont liés à des croyances limitantes dont on n'a pas conscience. 2/ 90% du temps, nos freins ne sont pas ceux auxquels on pense.  Mon conseil : si vous avez mal au cœur, vous allez voir un cardiologue et non un podologue. Pour le coaching, c'est pareil. Choisissez un coach spécialisé dans l'accompagnement d'entrepreneurs comme moi.

J'ai choisi de me certifier dans une technique qui permet de remonter à l'origine d'un comportement "néfaste" (manque de confiance, procrastination, hyperstress, ...), afin de pouvoir l'éliminer définitivement pour un résultat rapide, profond et durable. Cette technique permet de travailler sur les vrais sujets, dont l'entrepreneur n'a pas conscience (Blindspot) et que les techniques "classiques" de coaching ne permettent pas d'identifier. Je n'adhère pas à la philosophie du coaching la plus répandue qui s'interdit d'aller dans le passé. Je la trouve absurde et inefficace (j'ai testé pour vous).

Je me suis formée et certifiée uniquement auprès de Coachs (pour la plupart Américains) qui impactent les entrepreneurs avec succès (Tony Robbins, Christian Mickelsen, Eben Pagan,...)  J'ai sélectionné des outils simples et efficaces qui permettent des résultats rapides. Je les ai réunis dans une méthodologie unique RSM - Rapid Success Method.

Avant d'être Coach, je suis Business Developer et Marketer depuis 25 ans.  Dans mes coachings, je mets en œuvre mes 2 casquettes : audit, conseils, partage d'expérience et de connaissances,.... Je suis aussi une "Connector". Je mets facilement mes clients en relation avec mon réseau (partenaires, experts, clients,....).

Les problèmes relationnels sont un des premiers facteurs de mortalité des entreprises : conflit entre associés, erreur de recrutement, clash avec des collaborateurs, difficultés de management, contentieux avec des partenaires, divergence avec des investisseurs,...Toutes ces tensions sont uniquement la manifestation des freins de l'entrepreneur. Ces différends sont difficiles à gérer seul pour l'entrepreneur, car ils appuient précisément là où ça fait mal. Le coaching aide à désamorcer les conflits et à assainir les relations rapidement. Il permet aussi de ne pas réitérer les mêmes erreurs.

La recherche de fonds / financement fait partie de l'entrepreneuriat. Si les entrepreneurs n'arrivent pas à lever les fonds escomptés ou demandent un montant bien en deçà des besoins réels ou encore hésitent à aller chercher des fonds, là encore, il s'agit d'une manifestation de leurs freins inconscients. Le coaching facilite  les démarches. Il permet aussi de s'assurer de s'entourer des bons investisseurs. Par ailleurs, je travaille avec des experts : consultants en financement de l'innovation, réseaux de Business Angels, ...

Si les résultats escomptés ne sont au rendez-vous ou si l'activité stagne, il s'agit encore une fois de la manifestation des freins insconscients de l'entrepreneur.  Le passage de start-up à scale-up peut aussi faire émerger des difficultés d'organisation et de stratégie qui révèlent des freins inconscients de l'entrepreneur qui s'étaient jusqu'alors peu manifestés. Le coaching élimine les freins et ouvrent des perspectives de croissance et des opportunités qui étaient invisibles à l'entrepreneur.

Je concentre plus de 20 ans d'expérience dans l'accompagnement d'entrepreneurs et plus de 25 ans dans le marketing et le business development. J'ai accompagné avec succès plus d'une centaine d'entrepreneurs.

Je dévoue une grande partie de mon temps à sélectionner des techniques, simples et efficaces, réunies dans "I want my Business to succeed". Je suis particulièrement douée pour identifier et éliminer les freins souvent insoupçonnés des entrepreneurs. Ma mission : taux de succès de mes clients = 90%. J'interviens majoritairement auprès de startups à impact et d'entreprises fondées ou co-fondées par des femmes.

Je serai ravie de faire votre connaissance et de vous accompagner vers le succès.

A bientôt.

Sophie